以下是制約五金配件行業發展的因素

1、領先效應

在(zai)特定(ding)的環(huan)境下，由于(yu)(yu)某個特定(ding)的技術或者(zhe)品牌領先于(yu)(yu)同行業(ye)(ye)的其他企業(ye)(ye)，必然會(hui)帶動整個企業(ye)(ye)的發展。

比(bi)如(ru)說五(wu)金(jin)鎖具(ju)(ju)，五(wu)金(jin)鎖具(ju)(ju)在五(wu)金(jin)市(shi)場上到處可(ke)先，有(you)品牌的(de)，無品牌的(de)，總之魚龍混雜，一(yi)旦(dan)某個五(wu)金(jin)鎖具(ju)(ju)企業(ye)(ye)有(you)了(le)一(yi)項先進(jin)的(de)專利技術，比(bi)如(ru)發明(ming)了(le)一(yi)項新產(chan)(chan)品，隨著這種新產(chan)(chan)品投放市(shi)場并取得良好的(de)經濟效益(yi)，這種領先的(de)產(chan)(chan)品必然會帶動五(wu)金(jin)鎖具(ju)(ju)企業(ye)(ye)整體的(de)發展，并優(you)先同行業(ye)(ye)產(chan)(chan)生(sheng)成功(gong)邁出了(le)一(yi)大步。

2、鎖定效應

當用(yong)戶從一種(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)牌的(de)技術，轉移到另一種(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)牌的(de)技術時，必將為這種(zhong)(zhong)(zhong)轉移支付(fu)一定的(de)成本。

當轉(zhuan)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被(bei)鎖定(ding)的狀態。當一項高科技產(chan)品(pin)開發(fa)成功，贏得市場(chang)以后(hou)，它便很容易掌握未來的市場(chang)，在(zai)激(ji)烈競爭中占有(you)主(zhu)動權。

這個(ge)同(tong)樣在五金(jin)市(shi)場適用，先進行投資，由于五金(jin)成本太高時，必(bi)然會受到(dao)用戶的望(wang)而卻步(bu)，但是一旦(dan)這種五金(jin)產品(pin)被認(ren)可，那(nei)么這種五金(jin)產品(pin)必(bi)然引(yin)領行業，推動行業的發展(zhan)。

3、馬太效應

這是一(yi)個贏家通吃的時代，富(fu)人(ren)(ren)享有更(geng)多(duo)(duo)資源——金錢、榮譽以(yi)及地位(wei)，窮(qiong)人(ren)(ren)卻變(bian)得一(yi)無所有。貧(pin)者越貧(pin)，富(fu)者越富(fu)。朋友(you)多(duo)(duo)的人(ren)(ren)，會借助(zhu)頻繁的交往(wang)(wang)結(jie)交更(geng)多(duo)(duo)的朋友(you)，而缺(que)少朋友(you)的人(ren)(ren)，則往(wang)(wang)往(wang)(wang)一(yi)直孤獨；名聲在外的人(ren)(ren)，會有更(geng)多(duo)(duo)拋頭露面的機會，因此，會更(geng)加出名。

4、齒輪效應

大(da)企(qi)業不發展則已，一發展就(jiu)將小企(qi)業遠(yuan)遠(yuan)丟在后面(mian)。齒輪效應在五金(jin)市場中也同樣適(shi)用，一些大(da)型的企(qi)業在資(zi)源、金(jin)錢、人脈、信(xin)(xin)息等方面(mian)有著優勢，一旦(dan)發展，必(bi)將邁出一大(da)步；而(er)小型企(qi)業由于資(zi)金(jin)、人才(cai)、信(xin)(xin)息等資(zi)源受限發展比較(jiao)緩慢，甚至(zhi)止步不前(qian)。

這樣大企業越(yue)來越(yue)超越(yue)同行(xing)業的小企業，逐漸成為(wei)行(xing)業的主(zhu)導(dao)者(zhe)。

5、聚集效應

越是(shi)那些業(ye)(ye)績優(you)秀(xiu)、資(zi)(zi)金(jin)充裕(yu)的(de)公司，銀行越是(shi)想將資(zi)(zi)歷金(jin)給它，這就是(shi)資(zi)(zi)金(jin)的(de)聚集(ji)效應。金(jin)融危機下，一些大型五金(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績優(you)秀(xiu)，一旦出現了資(zi)(zi)金(jin)問題(ti)，不管是(shi)通過銀行還是(shi)其他的(de)公司的(de)入股都會相(xiang)應的(de)緩解(jie)當前(qian)困境(jing)，必然會更容易聚集(ji)資(zi)(zi)金(jin)；一些小(xiao)型五金(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一旦遇到資(zi)(zi)金(jin)問題(ti)幾乎是(shi)寸步難行。

6、規模效應

當企業生(sheng)產(chan)(chan)達到或超(chao)過(guo)盈(ying)虧平衡(heng)點，即(ji)形(xing)成(cheng)規模(mo)效(xiao)益。因(yin)為任何生(sheng)產(chan)(chan)都是有成(cheng)本(ben)的(de)，一般包括固(gu)定成(cheng)本(ben)和可(ke)變(bian)成(cheng)本(ben)。要(yao)達到盈(ying)利，必須(xu)使得銷售收入大于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，而這其中(zhong)的(de)固(gu)定成(cheng)本(ben)是不變(bian)的(de)，所(suo)以生(sheng)產(chan)(chan)的(de)越多(duo)，分(fen)攤到單個產(chan)(chan)品中(zhong)的(de)固(gu)定成(cheng)本(ben)就越少，盈(ying)利就越多(duo)。